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中小学总校总务工作绩效考核办法

为了提升总校总务工作服务水平,根据《总校固定资产管理办法》、《总校低值易耗品管理办法》、《总校食堂管理规定》、《总校能源管理办法》、《总校校园绿化工作管理与管护细则》和集团公司等相关规章制度,结合各校实际,特制定本考核办法。

一、固定资产管理绩效考核细则

总校新出台的《总校固定资产管理办法》共九章六十八条,涉及到基层学校和相关人员应尽的责任与义务较多,同时还涉及到对管理效果显著的学校或个人奖励内容,为了更好的贯彻落实《总校固定资产管理办法》,总校将严格按照《总校固定资产管理办法》对各校实施绩效考核,重点考核时间为10-11月份,主要考核方法为:对学校和相关人员没有尽到《总校固定资产管理办法》中规定的责任与义务发现一件次,根据事件的性质和不良后果对管理工作的影响程度及情节轻重,扣0.5-5分,如果事件依据《总校固定资产管理办法》涉及到处罚学校和相关人员的,还要予以处罚;对于管理效果显著的学校或个人,应根据《总校固定资产管理办法》规定进行表扬或奖励。

二、低值易耗品管理绩效考核细则

总校新出台的《总校低值易耗品管理办法》共十章四十九条,涉及到基层学校和相关人员应尽的责任与义务较多,为了更好的贯彻落实《总校低值易耗品管理办法》,总校将严格按照《总校低值易耗品管理办法》对各校实施绩效考核,重点考核时间为10-11月份,主要考核方法为:对学校和相关人员没有尽到《总校低值易耗品管理办法》中规定的责任与义务发现一件次,根据事件的性质和不良后果对管理工作的影响程度及情节轻重,扣0.5-5分,如果事件依据《总校低值易耗品管理办法》涉及到处罚学校和相关人员的,还要予以处罚。

三、能源管理绩效考核细则

总校新出台的《总校能源管理办法》共五章二十五条,涉及到基层学校和相关人员应尽的责任与义务较多,同时还涉及到对管理效果显著的学校或个人奖励内容,为了更好的贯彻落实《总校能源管理办法》,总校将严格按照《总校能源管理办法》对各校实施绩效考核,重点考核时间为10-11月份,主要考核方法为:对学校和相关人员没有尽到《总校能源管理办法》中规定的责任与义务发现一件次,根据事件的性质和不良后果对管理工作的影响程度及情节轻重,扣0.5-5分,如果事件依据《总校能源管理办法》涉及到处罚学校和相关人员的,还要予以处罚;对于管理效果显著的学校或个人,应根据《总校能源管理办法》规定表扬或奖励。

四、校园绿化工作管理与管护细则

总校新出台的《总校校园绿化工作管理与管护细则》共六章三十九条,涉及到基层学校和相关人员应尽的责任与义务较多,为了更好的贯彻落实《总校校园绿化工作管理与管护细则》,总校将严格按照《总校校园绿化工作管理与管护细则》对各校实施绩效考核,重点考核时间为10-11月份,主要考核方法为:对学校和相关人员没有尽到《总校校园绿化工作管理与管护细则》中规定的责任与义务发现一件次,根据事件的性质和不良后果对管理工作的影响程度及情节轻重,扣0.5-5分。

五、食堂管理绩效考核细则

总校新出台的《总校食堂管理规定》共三十四条,涉及到开办食堂的学校和相关人员应尽的责任与义务较多,为了更好的贯彻落实《总校食堂管理规定》,总校将严格按照《总校食堂管理规定》对各校实施绩效考核,重点考核时间为10-11月份,主要考核方法为:对开办食堂的学校和相关人员没有尽到《总校食堂管理规定》中规定的责任与义务发现一件次,根据事件的性质和不良后果对管理工作的影响程度及情节轻重,扣0.5-5分,如果事件依据《总校食堂管理规定》涉及到处罚学校和相关人员的,还要予以处罚。

六、其他总务工作绩效考核细则

1、学校应当不断加强总务管理人员队伍建设,应当有队伍建设规划、岗位职责、绩效考核细则、业务培训计划,并有相应的落实措施和行为记载。缺少其一扣1-2分。

2、学校应当建立健全总务工作管理规章制度,并有相应的学习和落实措施与行为记载。缺一项制度或制定的制度缺乏可操作性,扣1-2分;对每项制度的学习和落实没有具体的措施与行为记载,扣2-3分。

3、学校应当重视对出租房屋、承包食堂、承包小卖部的管理。出租、承包要符合相关规定;出租、承包要签订规范的合同文本,合同主要内容应当告知全体教职工;出租、承包所得收入与支出应当有健全的财务帐目,做到收入与支出每学期在教职工大会上公布一次,同时上报行政管理部。对没有做到本要求一件次的学校,扣2-5分。

4、对于总务科临时安排的工作任务,学校没有令人信服的客观原因导致工作任务未按时完成一件次,扣1-2分。

七、总务工作绩效考核总分为100分,考核从2005年4月1日开始。